la méthode assentta
Gagner en performance en organisant le travail entre vos équipes, vos logiciels et l'IA
Assentta transforme vos façons de travailler en processus plus fluides, plus fiables et plus faciles à piloter. Chaque mission part de vos usages réels pour mieux répartir les rôles entre l’humain, les logiciels et l’intelligence artificielle, sans complexifier votre organisation.

Cas d'usage concrets
L'IA fait naître une nouvelle intelligence dans l'entreprise : une organisation qui fait travailler ensemble les équipes, les logiciels et les agents
Une organisation dans laquelle les équipes, les logiciels et les intelligences artificielles interviennent chacun au bon endroit. Les informations circulent mieux, les tâches répétitives sont prises en charge et les décisions restent sous contrôle humain.
Réunions et comptes rendus
Les échanges sont retranscrits, synthétisés et transformés en décisions, tâches et échéances. Chaque participant retrouve rapidement ce qui le concerne et les actions à engager.
Production documentaire
Les informations disponibles sont rassemblées pour préparer, structurer ou mettre à jour vos documents. Les équipes conservent la validation finale tout en réduisant le temps consacré aux recherches et aux tâches répétitives.
Veille & Appel d'offres
Les sources utiles sont surveillées, triées et synthétisées selon vos priorités. Les informations importantes remontent au bon moment, sans imposer une recherche manuelle permanente.
Coordination de projet
Les informations issues de vos différents outils sont réunies dans un même flux de travail. Avancement, responsabilités, échéances et points de blocage deviennent plus simples à suivre et à partager.
Capitalisation métier
Les connaissances dispersées dans les documents, les échanges et l’expérience des collaborateurs deviennent une ressource structurée, consultable et réutilisable par toute l’organisation.
Pilotage d'activités
Les données utiles sont consolidées et transformées en indicateurs lisibles. Les responsables disposent d’une vision plus claire de l’activité, des priorités et des décisions à prendre.
Vous avez identifié le point de blocage ? Passons à la suite.
« 30 minutes d’avance », c’est un appel téléphonique de 30 minutes au cours duquel on vous présente tout ce qu'on peut faire pour vous. Vous repartez avec une priorité, des pistes activables et un premier ordre de grandeur de l’accompagnement à envisager.
Le modèle
Avec l'intelligence artificielle, l'entreprise change de nature
La performance ne vient pas de l’accumulation des outils. Elle vient de la manière dont le travail est réparti, structuré et contrôlé. L'IA n'est pas un outil de travail comme les autres, il est un acteur. Un partenaire opérationnel intégré au flux d'exécution quotidien.
Les humains pilotent
Ils donnent le cap, apportent l’expertise métier, arbitrent, contrôlent et assument les décisions.
les logiciels collectent
Ils organisent les données, les processus, les droits d’accès et la continuité du travail.
les IA produisent
Elles peuvent rechercher, analyser, préparer, synthétiser ou exécuter certaines tâches dans un cadre précisément défini.
01Vous décidez.
02Assentta structure et active.
03Le système tourne.
« La Troisième Intelligence est un modèle d'organisation où la valeur est créée par la production conjointe des humains, des logiciels et des intelligences artificielles. »
Conçu pour
Dirigeants et équipes qui veulent structurer leur organisation et intégrer l’IA dans leurs usages réels.
outils & écosystème
Le bon outil, au bon endroit, dans un système organisé.
CRM, ERP, logiciels de gestion, outils collaboratifs, plateformes marketing, gestion documentaire, ressources humaines, comptabilité, relation client, automatisation, analyse de données et intelligence artificielle : chaque entreprise dispose de son propre environnement numérique. La méthode Assentta permet d’organiser les usages, de connecter les informations et de répartir efficacement le travail entre les équipes, les logiciels et les agents IA.